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指标设定脱离了公司战略,与业务发展契合度不高,流于形式。

2

绩效考核主观性强,评级打分不规范,无量化数据支撑。

3

缺乏过程中的持续性反馈、疏漏关键节点的跟进。

4

部门协同难,整体执行效率不高,最终结果常常延期。
明确清晰的目标,提供有意义的反馈,每个岗位都能成长。

绩效目标制定

  • 实现定量、定性、激励加减项混合指标与权重的考核方式。
  • 支持直线与多重用户进行绩效指标审核。
  • 审批意见直观呈现,过程全纪录,上下有效传导。

绩效沟通反馈

  • 定期进行目标的跟踪、记录、修正。
  • 收集追踪与绩效目标相关的实现情况。
  • 为管理者提供建议,为员工提供指导。

绩效考核评价

  • 按权重比例、量化指标公式自动计算评分。
  • 支持自评、指定评、间接评、跨部门评、360°评、加减指标评估方式。
  • 利用全方位的评估,提供有意义、有价值的洞察。

绩效结果应用

  • 帮助HR、管理者客观把握绩效推进,发现问题并有效改进。
  • 支持绩效结果全过程的数据存储,以便追踪与分析。
  • 为员工提供友好的过程体验,优化绩效。